像许多其他雇主一样，医疗办公室从内部进行宣传。 有时他们所提倡的人员很少或没有管理培训和经验。 虽然这些新手经理对医疗实践非常了解，并有潜力成为优秀的管理人员 ，但他们往往缺乏一定的技能，以使医疗办公室更有效地运作。
有许多干预措施来培养新手医疗办公室经理的技能。
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领导有几个品质成为一个伟大的领导者。 医疗办公室经理必须培养的一种素质是能够有效地处理个人和职业环境，而不必担心或不担心。 当管理者经历紧张的焦虑时，显然他们需要干预以改善他们的领导能力。
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管理有些人认为领导和管理是一样的。 领导力是内部素质，而管理是外部素质。 管理是制定有效决策，制定流程和程序以及制定符合组织最佳利益的战略的能力。 领导层关注“如何”关注“什么”和管理。个人可以描绘领导能力而不需要处于某个位置。 管理层也不能这样说。 管理是一种发展的技能，包括委派，辨别和发展他人的能力。
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代表团委托责任要求管理者以多种方式提供给他人。 “开门”政策最能说明新手经理需要什么才能有效地分配责任。 开门不是关于实体门，而是可以。 开门意味着在工作人员身体上，情感上，精神上和智力上都可以得到。 平易近人并且有热情的处置向工作人员表明经理支持他们，他们更愿意遵从指示。
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字符新手管理者必须专注于发展他们的品格。 领导者有责任以诚信影响他们的团队。 缺乏正直感的领导者很难在自己的组织和跟随他们的人中取得持久的成功。 通常，人们不会追随缺乏诚信的领导。 领导者的行为比他们的话更有力量。 员工不相信管理人员所说的话，他们相信管理人员所做的事情。 他们相信一个在与员工打交道时诚实公正的领导者。 当经理没有表现出可靠的行为时，员工就不那么愿意遵循经理的指示。
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自我意识自我意识允许新手经理认识到何时出现问题，他们可能没有必要的技能来有效地处理这种情况。 自我意识的管理者在事情失控之前知道什么时候要求帮助。 他们还花更多的时间专注于手头最合适的任务，而不是关注可委派的微不足道的问题。 自我意识的管理者也不会经历高度的焦虑，因为他们知道自己的长处和局限性。
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法眼洞察力是能够做出良好的判断，从而及时地做出正确的决策。 这包括快速分析数据，情况和结果的能力，并实施改进以改善组织。
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多功能性多功能性是一项技能，可帮助新手经理应对新职位的挑战。 领导者多才多艺可以适应个人和组织的需求。 这些领导人能够看到大局。 他们不会因微不足道的细节而陷入困境，而是在战略上思考组织的未来。
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发展管理者不仅要具备发展自己的技能，还应具备培养员工能力的技能。 专业发展是从新手经理发展到卓越经理的关键。