管理医疗办公室的三个最佳实践
医疗办公室经理负责医疗实践的整体操作。 经营医疗实践并不是因为心脏虚弱或微弱！ 管理任何类型的业务都很困难，管理不适合每个人。
使用医疗办公室管理的三条金科玉律，医疗办公室管理人员可以消除一长串问题。 医疗办公室经理最终要为全体员工的成功负责。 要求管理者分配工作量，激励和监督员工，并协调医疗办公室的顺利运作。 当然，当事情顺利的时候，医疗办公室经理会获得所有的信用，但当事情不顺利时，他们也会受到指责。
无论您是管理医生办公室的小工作人员还是医院的计费人员，管理人员都可以使用各种策略从医疗办公室完成组织的目标。
规则1：了解所有工作职能
办公室的每个工作职能，无论多小，都有助于整个组织的成功。 要有效，医疗办公室经理必须了解员工的所有工作职能。 了解员工的工作职能对经理人员的培训，激励和管理至关重要。
对于医疗保健机构的生存来说，经理充分意识到每项工作职能的必要性，这一点尤为重要。 如果某些合规要求未得到维护，组织可能会失去继续在其社区提供医疗服务的权利。 对每项工作职能有广泛的了解，可以带领一支优秀的团队达成公司目标。
规则2：有效沟通
有效的沟通不仅仅是交谈和倾听。 这意味着员工和管理层之间要相互尊重和理解。 为医疗办公室经理的利益确定有效沟通的基调。
- 为每个员工建立明确的期望 。 管理者需要确保他们对员工的期望是特定的。
- 提供反馈信息。 无论是告诉他们他们做得很好还是建设性的批评，员工都需要定期给予反馈。
- 听。 员工可以成为办公室运营的优秀资源。 他们掌握办公室流程或政策的第一手知识，并能提供出色的想法帮助提高办公室工作的效率
规则＃3：无微观管理的监视器
微管理员工可能会产生与办公室经理意图相反的效果。 不同的性格和不同的工作角色，每个员工可能有不同的工作风格。 当员工觉得自己可以做出决定并且有机会对自己的工作质量负责时，员工在工作职能上更加有效。
如果您定期提供反馈意见，员工会意识到他们的工作正在受到监控，他们将对其生产力负责。 当他们没有经理指导他们的一举一动的压力时，员工更有可能成为卓越的动力。 相信员工做他们被雇佣的事情将使经理有时间专注于其他领域。