没有人想要终止雇员，尤其是在医疗办公室 。 医疗办公室的员工都是高度熟练的专业人员，需要数年的时间才能发展，如果他们长期陪伴您，他们可能是您员工的重要组成部分。 但是，如果雇主愿意，雇主可以行使解雇员工的权利。 除非您的员工有雇佣合同，否则大多数州的雇员都会按照自己的意愿受雇，并且可能因任何原因被随时解雇。 如果雇员有雇佣合同，通常会在合同中写入多种原因，导致终止合同的原因。
这里有5条准则，您需要以正确的方式解雇员工。
1 -
了解你的局限解雇随意雇员有三个主要例外情况。
- 歧视：如果员工因年龄，种族，宗教，性别，国籍或残疾而对员工的工作表现没有影响，则雇员是非法的。 在许多州，你不能为了性取向而解雇员工。
- 正当原因：如果员工被告知他们可以因事业而被解雇，这可以被视为隐含合同，可以随意取消射击。
- 公共政策：如果解雇员工违反公共政策，解雇员工是非法的。 举报是保护员工免遭被解雇的公共政策的一个例子。
2 -
沟通清晰的期望在员工被雇用并持续不断地向员工传达期望可以使终止变得更容易。 员工应该了解他们对他们的期望，明确职位描述并了解他们的角色。 如果向医务人员传达明确的期望，则更容易指出该员工未按预期执行。
3 -
渐进的纪律政策拥有渐进的纪律政策可以让员工感觉自己受到公平待遇，因为他们有机会了解他们需要做得更好 。
一项政策应该表明医疗办公室在员工被解雇之前采取的不同步骤。 首先，医疗办公室应该建立一种衡量表现的方法和一个准确和系统的过程。 其次，渐进式纪律过程应包括素质和基本工作职能。 最后，评估系统对于确定员工是否达到预期是必要的。
该政策应包括哪些行为有资格获得渐进式管教，哪些行为立即终止。
4 -
无法忍受的工作条件在某些情况下，员工觉得他们被迫辞职而不是被解雇。 这也被称为“建设性排放”。
“由于在辞职时不能容忍或恶化的行为和条件而被迫辞职的雇员辞职时，雇员的合理人选会辞职，并且其雇主对不可容忍的行为和条件有实际或建设性的知识，他们对员工的影响，并且可能已经纠正了这种情况，但是没有被建设性地解决。“
建设性解雇的一些原因包括降级，降低工资，非自愿调任，非自愿转移，退休要求和终止威胁。
5 -
终止会议在解雇员工时要小心使用什么语言。 确保员工的历史记录良好，并在员工有疑问的情况下保持准确。 解雇员工的最佳方式是陈述事实，避免苛刻的语言，允许员工说出自己的观点，具体说明，并且如果稍后出现问题，可以证明您可以证实您的意见。