8个步骤建立一个成功的新医疗办公室
如果您正在开设医疗办公室或恢复现有医疗办公室，则需要解决八个方面的问题。
- 认证和许可 ：认证是保险网络，医疗机构和医院在允许该提供者参与网络之前获取和评估有关医疗提供者的教育，培训，工作历史，许可证，合规记录和医疗事故历史记录的文件的过程或在医院或医疗机构治疗患者。
- 招聘办公室人员 ：招聘最好的医务办公室人员对于有一个稳固的启动和保持成功的实践至关重要。 在招聘之前，医务室内的每个职位都应该有职位描述，以帮助招聘过程。
- 合规性：合规性只是遵守管理组织制定的规则和条例，旨在保护公众利益不受任何错误行为的影响。 必须确定，实施地方，州和联邦的合规性指导原则，并制定相应的策略以达到合规性并保持合规性。
- 财务政策：医疗实践的财务政策包括广泛的方面，包括工资单，应付账款，应收账款，预算，运营和内部控制。 如果没有财务政策，整个组织的财务稳定就会受到威胁。 财务政策规划对于组织的稳定和财务健康至关重要。
- 营销和广告：市场营销根据社区需求确定应提供的服务类型，分析潜在的业绩，制定必要的策略和目标以保持竞争优势。
- 医疗设备，办公家具和用品
- 电子健康记录实施：如果您正在阅读本文，EHR实施应该是医疗实践的自动部分。 许多实践在尝试在现有实践中实施EHR方面遇到了挑战。 对于初创企业来说，开展EHR系统的实践更容易。 启动人员从第一天开始使用系统，所有患者信息也以这种方式开始。 没有纸质记录来绘制，组织或存储。
- 实践管理软件：选择适合您医疗办公室需求的最佳实践管理软件对于长期成功至关重要。 计划，计费和编码以及集合等仅仅是练习管理系统的关键组成部分，应该有助于指导您的决定。
许多办公室经理决定雇用一名顾问协助完成从找到一个地点到建立一个网站的所有事情。 但是，如果您的医疗办公室在预算已经很有限的情况下运营，您可能需要考虑自己处理所有问题。 这八个方面对于确保您的实践有一个良好的开端是必不可少的，因为您如何开始将决定您的实践未来如何发展和维护。
如果你是一名开始私人执业的医师 ，聘请一位在医疗办公室设置经验丰富的办公室经理是可行的。 无论您是选择聘请一位办公室经理还是顾问，还是您选择自己处理所有问题，都要确保权衡利弊。
无论您决定如何，一定要寻求法律建议以确保涵盖所有基地。