医疗保健人员专家共享成功医师搜索的关键
在竞争日益激烈的医生招聘市场中，您如何确保您将吸引，招聘和留住您需要为您的患者提供服务的医生？ 作为医疗实践的管理者或医院的管理人员，医生招聘往往是您将面临的最大挑战之一。
美国医学院协会（AAMC）预测，到2030年，严重的医生短缺可能会从40,800到104,900人缺乏医生。
一些医学专科将比其他医学专业受到更大的冲击。 例如，预计未来几年初级保健将受到最严重的挤压。 内科医生和家庭医学医师的招聘竞争已经越来越激烈，薪水和签署奖金全面增加。
除了基于医学专业的不同供求关系之外，地理因素也是医生短缺的一个因素。 一些地区和社区将比其他地区遭受更严重的短缺。 例如，根据AAMC，医生与人之比最低的州是密西西比州，爱达荷州，怀俄明州，内华达州和阿肯色州。 相反，每10万人中医生比例最高的州是马萨诸塞州，马里兰州，纽约州，佛蒙特州和罗得岛州。
无论你在哪里招聘医生，都有可能在某些时候填补一个难以填补的位置。
以下是关于如何确保您可以聘用您需要为您的耐心社区服务的医生的一些提示。
提前计划 - 定义需求
专家一致认为，准备和计划对成功招募医师至关重要，特别是在缺少地区或专业领域。 位于乔治亚州亚特兰大的医师招聘公司Pinnacle Health Group的招聘和市场营销副总裁Craig Fowler说：“医疗管理人员不应该等到招聘需求对于开始搜索过程至关重要或紧迫。
他补充说，全面的专业医疗人员计划可以帮助项目的发展和潜在的流动性，从而使卫生系统的管理团队能够为招聘工作做好相应的准备，并制定有效的战略。
此外，福勒补充说，为医师“验证需求”不仅仅是确定需求和患者基础。 “医疗保健雇主还必须根据他们需要的候选人类型，谁最适合医疗保健系统的文化和环境来确定需求。” 福勒解释说，如果可能，其他医生应该被纳入计划阶段，以及实际的招聘活动。 “所有即将到来的医生未来的同事都需要'在同一张音乐中唱歌'，关于他们如何实践医学，他们如何运用他们的实践，以及他们如何管理从病人文档到计费和编码，再到管理办公室着装要求“。
紧迫感
据专业医师招聘人员介绍 ，在整个面试过程中以强烈的紧迫感采取行动也是成功招聘医生的一个重要而有效的策略。 “尽可能快地通过招聘流程招聘候选人，”位于德克萨斯州达拉斯的医疗搜索公司Medicus公司的招聘执行副总裁Steve Look建议道。
“候选人不应该有很长的滞后时间，从最初与医生的接触到面试，到现场面谈，然后到正式报价。”
福勒同意拖延这一过程是医疗保健雇主常见的错误，这可以追溯到他最初强调的计划和准备。 “如果面试和招聘流程事先经过周密和精心的规划，它可以让雇主迅速采取行动处理感兴趣的候选人，并防止竞争的雇主将候选人从你身边抽出。”
此外，招聘人员建议独立评估每位候选人和他们自己的优点，而不是安排一系列面试，然后对候选人进行排名或比较。
“招聘医生的雇主没有足够的时间或足够多的候选人来安排大量的面试，然后最后雇用一个，如果你这样做，你将失去面试的竞争雇主的初始候选人，因为面试的第一批候选人会厌倦等待您的决定，而其他雇主正在敲门，“福勒先生说。
竞争性医师补偿包和可执行合同
在研究和计划阶段，医疗保健雇主应密切关注他们招聘的医师专业的补偿趋势。 尽管各地区的医生报酬可能会有轻微的差异，但雇主在招聘正在经历劳动力短缺的医生时，必须在全国范围内具有竞争力。
医师补偿数据由各种专业协会 ，媒体和招聘公司提供。 医生补偿信息的可靠来源是医疗集团管理协会（MGMA），Medscape和现代医疗保健杂志，每年夏天都会发布年度医师赔偿问题。
除了撰写有吸引力的收入包以外，医生搜索专家还同意，在采访医生之前，合同应该已经完好无损。 合同应该完整并且准备好延伸到候选人执行。 否则，在医生面谈后等待合同最终确定后，您的候选人可能会被竞争对手追捧。
为医师采访推出红地毯
现场面试必须有“哇”的因素，并且应该呼吁医生以及他或她的家属在就业后将与候选人一起搬迁。 “Medicus公司的高级副总裁贾森法尔说：”雇主必须'医院'医师的配偶，并为他或她安排一个定制的议程，除了医生的事情。
可以吸引医生和家庭的个人需求以及专业方面的个人风格和细节有助于您的机会脱颖而出。 即使医生知道他们的服务需求量很大，他们也希望真正感受到他们将在新的实践机会中被真正需要和重视。
在面试之前，一定要与配偶说话，了解他或她的需求，专业和个人，并在面试中提供这些触觉 - 无论是参观最喜欢的精品店，球赛，公园，娱乐活动或俱乐部，超越个性化的现场考察将对医生和家庭产生持久的影响。
保持创新和积极主动
根据Farr的说法，很多雇主在培训的最后一年之前都会向居民和研究人员伸出援助之手。 为了得到你需要的医生，你将不得不提前计划，并且能够提前给未来的医生一个激励，以便与你的实践很好地签约。 “为居民和研究人员提供教育津贴可以尽早确保候选人的安全，并防止您在最后时刻争先恐后地签下新医生，”Farr总结说。
部署多个招聘资源
由于医生市场和今天一样具有竞争力，雇主在招聘时必须竭尽全力，并利用当今可用的各种工具和资源。 有很多选择，都需要不同级别的投资和承诺。 一些资源和服务包括：
- 医疗会议和职业博览会
- 雇用或增加专职内部医师招聘人员
- 在线医师工作委员会
- 候选人采购/铅生成公司
- 营销/广告（电子邮件，直接邮件等）
- 专业协会
- 第三方医疗保健招聘公司
医师招聘是一种“一手抓甲板”的方案 - 只要他们都得到适当的管理和优化以获得成功，您永远不会拥有太多资源。 成功的医疗人员配备取决于实施精心策划的精简，高效和多方面的战略，并且有意实施。
故障排除
还有一个提示：明智地使用候选人的反馈。 考虑一下信息来源，并且在初步了解并在亲自拜访之后，考虑候选人对你的机会的看法。 通过听取医生的反馈意见，尤其是面试后，您可以改善招聘流程，并根据需要对面试日程和薪酬方案进行必要的调整。 如果正确使用，第一位面试工作的医生可能是非常宝贵的资产。 他或她的反馈可以真正帮助您相应地加强招聘策略。