激励你的医务人员
作为你的医疗机构的领导者，你的许多责任之一是想方设法激励你的员工。 了解哪些因素会影响最佳性能以及如何影响是非常重要的。 有许多课程，上课或读书可以提供出色的培训和工具，管理人员可以利用这些工具来提高他们的激励技能。
许多医疗管理人员实践使用消极强化来激励他们的员工。 这种做法已经过时并且毫无用处。 员工很少有动机通过谴责或尴尬来更有效地工作。 管理者在不知情的情况下创造了自满的员工，他们努力工作，不会被解雇。
赞美和认可
激励医务人员的更合适的方式是通过赞扬和认可。 它可以增加积极的工作环境，但不会提高员工的生产力 。 有时候这种动机会提高生产力，但只是暂时的。 为了表扬和承认有效运作，组织必须保持一致。 员工开始期望得到常规认可，如果他们感到被忽视或忽视，他们将失去动力。
货币激励
无论您给医务人员多少认可，他们最终都希望看到他们对公司的价值。
这是以货币激励和增加责任的形式出现的。 获得员工最佳绩效的最佳方式是将这两个因素纳入绩效改进政策。
员工在获得更高收入时更有动力，他们被信任执行重要任务。
积极主动的医疗人员每天都会对自己的工作感到自豪。
一些优秀的励志课程
激发你的员工：激励你的员工是一个组织，它可以制作书籍，内容和材料，并提供激励人们的想法。 他们有六个不同的计划：额外的努力和关怀（212度），更好的领导者（简单领导），积极的服务（微笑和移动），承诺和驱动（跨线），信任和问责（爱你的人）面向团队（SalesTough）。
根据其网站的说法，“我们通过以不同方式发布我们清新，无毛病的信息和想法 - 书籍，小册子和视频以及口袋卡片，海报和许多其他产品来实现这一目标。并帮助人们更关心他们的工作（他们每天都做什么）以及与他们一起工作的人们（同事，客户，病人，学生，家人，朋友）。“
鱼！ 哲学：Charter House Learning是一家生产产品和服务的组织，可以帮助组织激励人们。 他们提供各种各样的书籍和指南，活动和资源，以及用于创建活动的工具，以及演讲者和研讨会，以帮助组织创建更好的工作场所。
除了这些计划之外，互联网上还充满了不同的激励计划和想法（其中一些免费！），您可以用它来激励医疗办公室的员工。 他们中的许多人提供了一些建议，可以用来参与，识别和奖励员工。
另一种选择是创建你自己的激励计划：
- 创建你自己的海报
- 每天给你的团队发送激励报价
- 开发员工认可计划（本季度员工）
- 决定一些绩效驱动的激励措施
- 让员工参与你的计划，让他们参与进来