招募和留住员工的长期护理非常困难。 职业阶梯可以作为一种招聘和/或保留工具来提供帮助。
职业阶梯是人员在组织中进步的一系列结构化的工作岗位。 尽管在许多行业都很普遍，但老龄化服务一直很难接受这一概念。
传统上，职业阶梯鼓励，认可和奖励有能力的员工。
成功的表现和通过教育或培训获得额外技能为下一个工作级别的人员做好准备。 正式的职业阶梯计划可以在足够大的组织中找到，这些组织可以拥有相关职业的等级以及足够的增长和营业额，以便在梯子上移动。
提升职业阶梯不仅仅需要在组织中积累时间。 员工必须证明自己有能力并愿意承担新的责任。 在较小的组织中，职业阶梯可能是非正式的，并且依赖于员工识别潜在机会并从有经验的员工那里获得指导的能力。
高度明显的职业阶梯打开了入门级的工作岗位，为个人进入一个领域并发展其向上流动的技能提供了激励。 这是老化服务中非常需要的东西。
职业阶梯可以是一个垂直发展，但并不需要。
渐进式组织还根据背景情况绘制出一个人可以自然适应的侧向和先进位置。
好处
建立职业阶梯职位可以优化效率，生产力和组织效率。 它可以帮助以下方面：
- 留住员工
职业阶梯提供了激励员工留在组织中的机会，当他们看到提前。 雇主节省了昂贵的营业额，招聘和培训费用。
- 工人的生产力
晋升的机会促使员工在工作中表现良好并获得新的知识和技能。 - 接班人计划
职业阶梯使组织能够规划和发展未来所需的技能，知识和能力。
“梯子”这个词实际上可能是对他们职业生涯进程可能采取的路径的不准确反映。 随着企业的扁平化，缩小规模，维权并将外包许多组织职业阶梯的数量缩减。 所以你不能像他们说的那样攀登成功的阶梯。 但这并不意味着员工可以整理组织。
横向职业移动允许工人将他们的技能转移到不同但相关的职业。 这就是为什么你看到许多人进入护理学校，例如，通常来自传统的，在制造业等方面的美国基础工作。
横向行动已成为员工拓展现有技能，了解组织其他领域，培养新人才，展示多功能性，并为未来垂直行动做好准备的一种方式。
向上流动并不是唯一的动机职业动作。
由于背部受伤不能再从事该职业的护士助理可能会转为医务记录员或医疗编码员，并使用医学术语知识作为可转让技能。 因此，老龄化服务提供商需要考虑纵向和横向的升级路径。
从哪儿开始
建立职业阶梯或格子从一些基础性工作开始。
- 分析行业和职业。
你的行业协会可以成为一个开始的好地方。 - 编译所有可用的行业职位信息。
- 获得标准化的劳动力市场信息。
- 开始分析职位之间的关系。
- 开始确定如何排列职业，职业的相对工资和职业所需的知识，技能，能力和培训
长期护理领域的前线工作中，低留职率，高营业额和职位空缺构成重大挑战。 这些负面趋势会影响客户和居民的护理质量。 越来越多的证据表明高质量的劳动力与高质量的结果之间存在联系。 MA计划显示了该行业的巨大进步。
为患者和居民提供优质护理始于非凡的员工体验。 当员工觉得自己有价值时，看到进步的道路，他们有能力提供很好的照顾，不是因为他们必须要，而是因为这是他们服务的一部分。