民意调查显示护士，医生和技术人员满意度如何
与其他行业的工人相比，医疗工作者对自己的职业生涯是否满意？ 护士，医生和技术人员对他们的健康生涯满意度如何？ 工人有多可能为了更多的钱或更好的工作环境而离开？
在由TINYpulse开展的一项调查中，一家帮助衡量员工参与度，公司收入，财务回报和生产力的公司TINYpulse开展的一项调查显示，超过1000名医疗保健工作者接受了有关其工作量，职业满意度，职业倦怠，沟通，管理问题，薪酬，营业额和更多。
民意调查的结果在某些方面可能令人惊讶，但在其他方面更具可预测性。
他们有多快乐？
医疗保健工作者报告的职业幸福感水平比其他行业高出一到十分之一。
医疗保健雇员将他们的幸福水平评估为7.49，而其他行业则为7.37。
TINYpulse报告称：“对工作感到满意不仅仅是一种蓬松的情绪，还有具体的结果。 该报告继续引用国家护理质量指标数据库中的护士人力资源研究，该研究表明，护士工作满意度与其目前工作意图直接相关，并与护理质量相关，尽管程度较低。
他们的平衡程度如何？
虽然医疗保健工作者比基准工作者感觉更开心，但他们肯定觉得自己的工作与生活平衡比其他行业的工作与生活平衡要少。
医疗保健工作者的工作与生活平衡分数为1比10，为5.87，而其他行业的专业人员为7.02。
沉重的工作量可能是造成这种不平衡的一个因素，因为50％的受访者每周至少报告21位患者，而另外13％的受访者则倾向于每周超过100位患者！
调查显示，自然，工作量越大，倦怠感就越大。
当被问及如何排除他们的感觉时，他们的评分为1至10，评分范围从每周零患者的4.21到每周看到21至50名患者的患者的4.77。 每周治疗超过100位患者的医护人员将其烧伤水平评估为4.98。
他们有多感觉？
不幸的是，虽然医疗保健工作者相对高兴，工作繁忙且需求量大，但不像其他行业的工作人员那样受到重视。
医疗保健雇员将其价值规模评估为6.46，而所有行业的基准评估为7.20。
报告总结说：“这些反应描绘了一幅对工作感到满意的劳动力队伍，但同时也面临着被拉得太薄的困难”而且没有被重视。
因为他们不觉得被重视，医疗保健工作者比其他行业的工人更容易离开他们目前的工作，提高10％。
按照一到十分的比例，医疗保健工作者评估他们可能以5.78％提高百分之十，而所有行业的基准为4.27。
管理与临床医生
虽然他们的目标是相同的，但临床医生和医疗保健管理人员之间的职业关系往往充满挑战
该调查显示以下相关性：
- 报告被管理层阻止的员工更有可能被烧毁。
- 报告被管理层阻止的员工更有可能离开加薪10％。
报告指出：“患者看护者和管理者之间的分歧不容忽视，对员工保留率有重大影响。”
尽管存在这些问题，医疗保健工作者在自己的工作表现时给予了正面的评价（8.47分为1至10分，而基准评分为7.96分）。另外，他们对患者的服务水平高达8.53分。
此外，与他们评估组织绩效的方式相比，该报告揭示了员工绩效评估之间的“令人不安”的对比。
谁更快乐：护士还是医生？
当护士和医生的反应被打破时， 护士比医生对职业生涯的某些方面的评价更有利，而医生对其他因素的评价更为积极。
医生报告工作总体上比较快乐，对护士7.34的评分为7.67，尽管他们的报告与护士几乎相同。 （分别为4.90-4.84）。此外，女护士比男护士（7.65）更不高兴（7.31），而男性和女性医生报告的幸福程度相同。
护士评估他们的薪水比医生稍高。 当被要求与市场标准比较时，护士将他们的工资排在6.11，医生为5.85。 男护士的薪水比女护士更高（6.59），这可能是因为据报男护士的收入高于女护士。 护士还评估他们的收益高于医生。
护士给予患者服务的评分稍高，为8.48，医生为8.25。 男性和女性在这个问题上的评分差异很小。 对于在过去六个月以8.17评价自己个人表现的医生而言，护士对自己的整体表现的评价更高（8.45）。 在护士和医生中，女性给自己的个人表现评分稍高。
护士和医生似乎都遇到与行政问题相同的挫折感。 对于这两个行业（护士和医生），女性报告感觉稍微更“受阻”并受到行政问题的影响。
工作与生活的平衡被医生评为5.96，而护士为5.64。 事实上，医生评估他们的工作与生活平衡高于医疗人员评分5.87。 毫不奇怪，女医生和女护士的工作生活平衡水平低于男性医生和护士。 这可能是因为许多女性除了管理全职职业外，还经常担负大部分家庭和育儿工作。
有关营业额的问题产生了一些看似矛盾的结果。 护士报告说，从现在起每年为同一雇主工作的可能性更高（8.36到医生的8.01）。 然而，护士还表示，他们的雇主离开雇主的可能性略高于10％（5.78，医生的5.60）。
医生和护士评估雇主
有关医疗机构和护士和医生雇主的问题也产生了混杂的结果，这些结果有时似乎是矛盾的。
例如，医生给他们的雇主提供了更高的沟通评分并与患者的需求保持联系。 相反，如果医生发现自己需要医疗服务，医生则表示与护士与其雇主做生意的可能性较低。
护士觉得他们的专业成长（6.76）比医生觉得他们的成长更多（6.08）。 然而，尽管如此，医生在工作中的感受稍高于护士（6.45）（6.25）。
此外，男性似乎对他们可以获得的发展机会感觉更好。 男性护士比女性护士（6.72）高出专业成长机会（7.14），男性医生略高于女性医生。
有趣的是，男性护士在工作中感觉更有价值（6.81，相比女性护士6.18的评分），但女医生比男性医生感觉略高。 也许是因为男性护士占少数，而女性医生也是如此，所以他们觉得更有价值，因为在劳动力队伍或候选人群体中的人数并不多。
领导能够采取行动的地方
根据这项研究，领导者可以采取行动纠正员工可能遇到的问题有四个方面值得关注：
沟通：确保管理层/领导层和患者看护者之间的沟通渠道畅通。 从提供明确的方向和指导到认可绩效和完成工作，沟通是维持满意员工队伍的关键。
预防烧伤：确保缓解患者负荷并提供有竞争力的薪酬和福利计划，同时为员工保持有利和平衡的时间表。
组织效能：您聘用了优秀的人员，现在确保您提供优化其优势的环境，从而实现最高水平的效率和效力。
尽量减少营业额：通过保持所有上述因素的检查，这将有助于防止员工中的流失。 这可以节省开销/招聘成本并降低生产力。