帮助您开始实施5S的资源
许多医疗保健机构已经成功地采用了制造业的5S精益思维和方法来推动持续的质量改进。 5S的5个阶段（分类，设置顺序，发光，标准化和维持）有助于医疗人员和领导人密切关注对病人护理没有附加价值的流程和材料。 如果这种努力或产品不能为患者护理过程增添价值，那么精益思想就会将其削减。 时间和材料花费金钱和其他资源。 5S为精益专业人员提供了一种继续追捕浪费的方法，并通过小规模，渐进式的改进将其剔除。
以下是一些最佳的5S资源，可帮助您开始实施新的精益程序。
精益医疗和5S思维
如果您对Lean不熟悉，并且以5S为代表，请从这里开始。 本文解释了这五个步骤中的每一步，以及如何将它们付诸实践。 文章还解释了为什么5S精益不仅仅是一个跟随的过程。 5S精益是最有效的，因为它真正成为组织各级人员认可的心态，并且每天都在进行练习。
5S精益医疗文化的投资回报率
现在您对5S的理念和精益的原则有了更多的了解，您可能需要进一步探索效率，减少浪费，改善健康结果和财务结果之间的联系。
一个医疗保健组织由许多类型的人组成，具有多种补充技能组合。 因此，不同的人会有不同的理由来证明和实施5S精益。 本文将帮助您了解5S Lean帮助许多医疗保健机构实现的经济效益，同时提高患者护理质量。
如何在您的医疗机构开展5S精益项目
所以现在你明白5S精益的含义了; 它可以为病人的护理，病人和工作人员的满意度带来什么好处; 以及医疗保健机构可以预期的财务结果。 然而，医疗组织有很多层次，因此协调一致的努力对于实施成功至关重要。
“如何在您的医疗机构开展5S精益计划”将指导领导者完成有效推出您的计划所必需的必要步骤。 请记住，这与其他任何事情一样，都是文化上的变化，所以在各个层次上争取“买入”的努力得到更多考虑，你获得成功的机会就越大。
实现5S精益医疗设计的医疗用品
所以，你组建了你的领导团队，向一线管理人员教授5S精益如何帮助他们以更低的成本为组织的更好护理的总体目标做出贡献，并且注意到你已经开发出能够实现这一目标的倡导者。 理论和财务模型已经完成了他们的工作，但是现在是时候让那些人在你向人们展示如何在他们的日常工作中实际实施5S精益的过程中稍作休息。
以下是精心设计的一些实际产品创意。 当您的员工开始在日常工作流程中使用这些产品时，5S精益思维将更有意义。
5S精益和实验室设计
在本文中，您将学习更多关于5S精益以及它如何在实验室环境中工作的信息。 通过这个例子的工作将有助于描绘5S Lean在实践中的样子。
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改进手术程序包设计
对于病人护理组织来说，好消息是有许多制造商相信5S精益，并不断开发和改进产品以支持您的5S方法。 本文重点介绍Medline的EMPOWER系统。 EMPOWER是他们改进的手术包装设计，采用精益原则，如标签和颜色编码，以及预包装，帮助他们的手术客户节省时间和金钱，并减少人为错误的机会。
医疗过程的尝试和真正的改进方法
作为额外的好处，请阅读有关过程改进的经过验证的方法。 这是一个简单易学，易于执行的流程，员工可以使用这些流程进行这些小的渐进式更改，最终实现新的和改进的流程标准，这对实现精益成功至关重要。