面对极度竞争的劳动力市场，失业率预计会上升，越来越难以从越来越多的简历中脱颖而出。 许多失业者正在考虑学习新技能以获得优势或者跨越其他领域。 许多人有一些已经可以转移到项目管理的技能组合。
项目管理 - “热门”职业
在美国新闻与世界报道的排名中，项目管理被看作是雇主第三最看重的技能，仅次于领导力和商业分析。 基普林格杂志将项目管理列为2010 - 2020年十大热门职业之一。 这可能会让求职者感到意外，但根据安德森经济集团的报告，项目管理是几乎每个行业都会采用的一门学科，包括医疗保健。 想要进入其他领域的失业工人应该看看他们的技能，看看他们的优势以及需要发展的领域。
项目管理协会（PMI）概述了六项可转移的项目管理技能，这些技能将使您在其他候选人中具有优势，这些候选人也可能在项目管理角色中寻求向医疗保健领域的转变。
沟通技巧和团队合作
良好项目管理的核心是围绕团队与其沟通的互动。
建立贯穿整个团队和所有利益相关者的命令链上下的沟通渠道可以提高项目的成功率。 这也是几乎每个行业都需要的技能，尤其是在医疗保健领域，护理团队由广泛的具有不同背景和教育水平的专业人士组成。
作为一名项目经理，您可能需要以一种有效的方式与门卫，医生，医院首席执行官等所有人进行沟通。
风险管理
许多人只是识别风险。 但重要的问题是：“风险的潜在影响是什么”和“谁拥有'这个问题，并且有责任解决它？”是需要提出的问题。 一个强有力的项目经理会一直评估风险，并制定一个计划来减少风险并检测未来风险。 所有行业都涉及风险 - 信息技术（IT），建筑，专业服务，尤其是在医疗保健领域，在任何特定时间，如此多的人命在设施中受到威胁。
团队和个人领导
领导团队和组织内部人员的能力是至关重要的，领导团队凝聚力并指导他们进行长期项目成功的能力至关重要。
在医疗保健项目管理中，您需要领导一群具有不同经验和教育程度的人。 因此，你必须能够领导许多不同的人格和智慧。
解决冲突
总会有分歧要解决，并且擅长解决冲突会导致个人和职业发展。
擅长解决冲突的人员通常对情况及其同事的目标有更多的理解和认识。 他们还彼此发展更强的相互尊重，并重新相信他们一起工作的能力，从而突出重点并提高效率。
谈判和影响
几乎在每个工作领域和项目管理中都需要谈判技巧。
组织和计划
业务运营正在进行中; 项目来来去去。 了解单个项目如何与组织的总体目标相匹配以便相应进行规划非常重要。 几乎所有项目都需要考虑某种时间表，范围和预算。
凭借适当的计划和组织能力，您将能够一直管理项目并完成工作，同时也可以获益组织的底线。